用人谈

一谈到用人，各企业的管理者都深深为之苦恼，因为用人的好坏直接关系到企业的发展与否，所以各用人单位都十分注重对人才的识别聘用，有才之人当然更希望能够遇到器重自己的人，希望能够学有所用，纳谏虽然是魏征得强项，如果不是遇到明主唐太宗恐怕早已人头落地，魏征恐怕也不会因纳谏而名传后世，成为今人茶余饭后的一段佳话。

作为上层管理者，当然更希望能把企业做大做强，让自己的事业更上一层楼，所以他们在用人方面总是绞尽脑汁，不辞辛劳的在用人方面下苦功夫。

事有难易，才有大小。我们用人应当尽量聘用德才兼备，但不能求全责备。能否做到人尽其才，才尽其用，关键在于能否做到扬其长，避其短。一个人才，如果用在不当的地方，那么即便是有能力的人也可能发动不了自己的引擎，即便是有道德的人也可能误事，好比让诸葛亮充当士兵。相反，如果用得得当，那么，即便是常人也能有所作为，也能做成大事。作为管理者只有辨证的，客观的去看待用人；因才、因时、因事使用人才，才能实现“用人之长”，“去人之短。”那么如何才能用好人才呢？

首先，我认为作为管理者要能慧眼识英雄，有些人才可能因为岗位于能力不相符而显得普普通通，有些人可能因为能力未被挖掘和发现而显得平平常常，韩信当年在项羽帐下整天无所事事，虽然抱有满腹经纶，却英雄无用武之地。无奈只能投奔刘邦，但起初也并没有被刘邦说重用，然而萧何深识韩信之才，当韩信再次未被重用而离开时，萧何不顾一切的在夜间追赶韩信，终于挽留住了韩信，经过自己的苦力推荐，终于被刘邦拜为元帅，事实一次又一次的证明，韩信是不可多得将才，为刘氏江山立下了汗马功劳，可以说刘邦因得了韩信而得到了天下。

其次要因才适用，不管他人的身份如何都应该大胆任用。凡是有利于公司的发展人才，就应大胆启用。 三国历史上，三英雄战吕布之后，袁绍问三人何处出身？关羽马弓手，张飞步弓手，刘备乃一县令而已。袁绍不识人才，说如果他的大将颜良文丑在，就能打败吕布。对三人不给予任何表扬，并加以批评，因为他们三人出战，丢了袁绍的贵族面子；而曹操表现则完全相反，请三人回大帐，好言劝慰，并设宴好酒招待，只要是人才，不管出身如何，曹操都要。从这件小事上已知曹操和袁绍知人识人用人的差别，也就预示了两人结局的不同。蜀相诸葛亮，知人善任，破格提拔一些有才之士，根据属下才德合理安排使用，使其集团成员各尽其才，人尽其用，把蜀国治理的井井有条，他在总结成功经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外。”

再次管理者应当尽量把特殊的工作交给特殊的人才去办，才能收到预期效果。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时却有人告诉他，说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯深知其事，但他更知道，在北军诸将之中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里，故重用格兰特将军的决心坚定不移，并意味深长的对大伙说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”后来的事实证明，格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。

现在由于中小企业当中有很大一部分都是家族企业，家族成员在企业中工作是必然的，但是聪明的管理者总是能够视其能力大小而用之，决不会因为家族关系而大发慈悲，当然对于有能力的家族成员当然应该优先考虑，2006年福布斯中国富豪排行榜的首富黄光裕就说过：“我妹妹也好我谁也好，他们要在某个职位上任职，也要看能力.......因为企业很大，有很多的人，那么他既有能力又喜欢这一番事业，你为什么不用，不让他做？并不是因为他是家族里的，所以就在我之下在万人之上.......”黄光裕的两个妹妹均在国美中担任要职，作为他的臂膀。

可见人才的运用不管来自哪里，只要有德有能力，能为公司创造财富，都可以聘用，而且应该被聘用，拿破仑在受任司令时，因为个头矮，又带有土里土气的科西嘉岛口音，开始曾受到下级军官蔑视，但是卓越的军事战绩表明它不是“矮个子”，而是“时代的巨人”。他的军事才能造就了法国，更铸就了拿破仑时代。