书协管理误区与建言

 

书法有着几千年的传统，不但在中国，乃至泛汉文化区都有着广泛的群众基础，建国以前，书法都是以个人为中心自我发展，没有正规的书法组织。在文人士大夫之间，有一些趣味相投的文人士大夫结社吟诗唱咏之后乘兴挥毫泼墨，因此，书法成为达观贵人、文人雅士的娱乐品，与百姓相隔甚远。建国后，书法开始从圣殿走如百姓家，成为大众喜爱的艺术品之一，特别八十年代后，中国书协成立后，各省市县乡及行业相继建成了自己的书协组织，使书法爱好者有了自己的组织，自己的家园，书法专业性报刊杂志相继问世，书法爱好者达两千万以上，有一定书法专业水平者达五百万左右，在所有艺术类中可谓最庞大的群体，各级各地书协从成立到如今都在不断摸索管理办法，不断创新，做的较好的是河南省书协、山东省书协等等，存在管理误区的各级书协不在少数，大致有以下几种管理误区：

1、多年不改选。好的书协3—5年一次改造，差的5—15年不改造，只补充付主席、付秘书长。付主席一个排，秘书长（正付）一个班。

2、拉山头、送人情。火药味十足，顺我者昌，逆我者亡，形成帮派不做事，不管书法水平好坏，只要是哥们立即给个理事或付主席，或者给予照顾申报国家级会员，有一个边远省级书协一次就照顾申报了五名国家级会员。

3、论资排辈，打压新秀。以入会最早为荣，以老卖老，成绩平平，关系学很精通，对新秀先拉后打，不听话者视为异端，赶出书协组织，例如某省一位常入国展者与主席等人不和而被开除。

4、不做公事做私事。这一现象有一定的市场，身为书协领导人，不关心协会发展，不搞书法活动，少则一年不活动，有甚者3—5年没有搞过象样的活动。然而，自己的事业发展很快，走穴、带弟子、出书、搞画廊，每年收入都在十至百万元。

书协本身是一个民间艺术团体，不应有太多的官场习气，应是一个宽松民主学术味很浓的群众团体。以上那些问题，许多书协多少有之，为了书协良性发展，应有一定的规则，建言如下：

1、主席一职应以书艺成就高者而居其位，不要限制年龄和届数，外国许多大学校长，不拿工资不用选举，看其学术成就。我认为，成就高的就应该是主席，可以随时选换，如果艺术成就一样的有好几位，这样就差额选举。

2、秘书长一职应以组织能力强和号召能力强的人来担任，要与业绩挂钩。

3、要畅所欲言，反对一言堂,艺术没有唯一，是多元化的，书协应是书艺百花齐放的地方，多开展学术讨论。

4、协会间多交流，有利于协会之间取长补短，相互促进。

5、主席团人数不要太多。

6、搞好协会的全面发展，培育新人，不断壮大，多搞临帖展和专项展，与企业联手营造书法市场。

7、给获奖和入展国家书协举办的书赛者奖励，并开座谈会，请他们畅谈心得体会。

 

 

石 墨   

乙酉年末写于集成斋